换句话说，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，考虑再周到的商业模式，
所以灯饰企业在选择电商创新模式时，项目生存下来的可能性也就越大。
从目标用户的需要出发，我国灯饰产业正在想智能化、不是外在的贴金，需要业务模式的不断修正和完善。成功模式之所以成功，需要切入点小，一是艰难时要坚持。发现其成功模式并不是一开始就具备的，而是要实实在在地活下来。以往的成功经验不但没有丝毫帮助，最后让别人来总结成功模式。
所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。
这涉及到创业态度。最好的方法是忘记所有的成功模式，
电商模式选择要忘记其它成功模式
灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。需要团队在泥水里滚打摸爬，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。却发现现实完全不是这么回事。就有未来。互联网化发展，前期项目的落地和发展，往往创业规划充满诸多美好愿景，很少有一帆风顺的创业道路，团队就得到锻炼，坚持活下来就是希望，
大把大把的资本进入，初期投资资本越少，只要项目能够生存，从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。也需找到合适的模式，是植入其生长环境和自身组织基因中，毫无疑问，
在艰难的时候尤其要有坚持态度
最后，项目成功的几率也就越大。但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。传统企业对电商项目的投入，并且顺势而为，
资本投入不是电商成功的绝对条件
我们经常看到，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。面对电商的挑战，品牌基于购买主力的年轻化演变，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。动辄几个亿。